安徽江南泵閥集團有限公司培訓發展能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的后備力量,保持企業永繼經營的生命力。

一、培訓目標

1、開發公司管理人員的外訓課程，提高管理者的綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。

2、加強公司銷售人員的營銷培訓，提高員工業務水平和綜合素質，完善產品知識結構。

3、加強車間人員的技術訓練，提升人員的操作技能。

4、加強行政管理培訓，提升辦公室整體面貌。

5、開發戶外拓展培訓項目，增強員工對企業的向心力和凝聚力，加深對企業文化的認同感和榮譽感。

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　　6、加強公司企業文化建設，開展員工活動、建設企業宣傳欄，倡導親情文化，關懷員工，實現企業的人性化管理。

二、培訓形式

1、對外尋找高資歷、好口碑的培訓公司進行企業外訓：組織相關人員參加相關專業的專家進行的專題講座，開闊眼界、拓展思路。

　　2、行政人事部進行企業內訓：組織相關人員參加新進人員培訓、企業文化、規章制度、勞動紀律、安全生產、產品知識等培訓。

3、生產部門進行生產訓練：組織相關人員參加訓練，進行競賽。

4、開展員工活動：過節禮品發放、拓展培訓、尾牙等。

　　三、企業內訓具體事項

1、各部門內部的專業知識培訓：

行政人事部組織，各部門負責人為主要授課人。授課前一周上交培訓講義或培訓大綱，培訓形式可多種多樣，培訓后需對相關人員進行考核。培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到行政人事部備案。

2、行政人事部培訓：

行政人事部組織，行政人事部授課。培訓后對相關人員進行考核，培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報在行政人事部備案。

3、生產部門的技能訓練：

生產部門組織，行政人事部協同拍照記錄。部門負責人為主教練。訓練中需對相關人員進行考核評分。訓練記錄、訓練考核成績行政人事部備案。

4、推行培訓積分制：

部門主管為部門培訓第一職責人，各級經理均負有培訓下屬的職責，透過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作務必的知識、技能、工作態度和解決問題的潛力。培訓授課人每次培訓在行政人事部進行積分，年底根據總積分進行考核獎懲。考核結果作為人員考核、任職、定級、晉升客觀標準之一。(培訓積分制將另有詳細說明)

5、培訓紀律：

遲到、早退和中途擅自離開課堂 15 分鐘及以上的(等同于曠工)，處罰方式參考考勤方式。